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　　因為商業(yè)、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)變化，現(xiàn)代管理越來越向項目管理的類型轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)濟就是通過一個個不同的項目來逐步實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標的。三峽大壩的修建是一個項目，京廣鐵路客運專線是一個項目，北京奧運會是一個項目，甚至國慶60周年都是一個項目?！敦敻浑s志》和《華爾街日報》甚至稱這種趨勢為“未來的浪潮”。

　　而被用來為各個旅游目的地重新定位市場。經(jīng)濟危機到來的時候，活動被用來提升國民的信心，促進消費和流通。同樣，政府部門也不能不受影響，比如國家稅務局就需要設立活動，來為國家稅務政策的改變作必要的宣傳造勢。環(huán)保部門也需要系列活動來對全民進行環(huán)保意識的教育。

　　的管理將會不斷受到“項目管理”方法的滲透和影響。

　　我們先來討論一下什么叫項目，項目的定義就是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期, 投入一定額度的資金并消耗一定資源的活動和任務，是一個復雜的“非日常性的”，一次性的工作努力。使之受到限制的因素有時間、預算、資源，以及為達到客戶需要所特別設計的效果。

　　根據(jù)這一定義，。而活動項目管理則是對活動的策劃、領導和控制。

　　因此，對活動進行項目管理是活動籌備中的重要環(huán)節(jié)?；顒拥捻椖抗芾硎羌性趧?chuàng)立和籌備這一項活動的管理過程當中的，